A qué nos dedicamos
Cinco líneas de negocio,
una sola firma al pie.
El holding no opera ninguna de las cinco con las manos. Aporta el balance, el gobierno y el acceso que cada una necesita para crecer.
Consumo
Producto de rotación para el mercado interno, con cadena de suministro propia. Donde la marca operativa manda y el holding no aparece.
Exportación
Colocación en mercados externos, con la documentación y los incoterms que cada destino exige. El expediente viaja con la mercancía.
Retail
Punto de venta y trato directo con el cliente final. La capa donde el consumidor casi nunca ve al holding, y es a propósito.
Obras civiles
Vialidad y pavimentación: extendido de asfalto, movimiento de tierra e infraestructura, con maquinaria y cuadrilla propias. La línea que trabaja a la intemperie.
Servicios digitales
Plataforma y operación tecnológica, propia y para terceros del grupo. La línea más joven y la de estructura más liviana.
El reparto
Presencia según quién mira.
La presencia del holding es sistemática en todo lo que ve un socio, un banco o un regulador: memoria, contratos, papelería, expediente.
Su ausencia es casi total en lo que ve un consumidor: empaque, punto de venta, publicidad de producto. Ahí manda la marca operativa.
No es una jerarquía de importancia, sino de función. El consumo lo mueve la marca; el capital y el gobierno los mueve el holding.
Alcance
Binacional hoy.
La estructura admite más.
Un holding que crece por adquisición no puede llevar su punto de partida escrito en el nombre. El nuestro no lo lleva: hay sitio para una línea más el día que la haya.
